Portrait d'ambassadeur :

Elevé à Paris, Guillaume Berbinau est bercé tout petit à l’entreprenariat par un grand-père ingénieur, patron d’une filiale du Groupe Schneider en Belgique et un père ingénieur agronome, MBA Insead et dirigeant lui aussi de sociétés importantes. « Le dimanche midi, ils me parlaient ‘entreprise’ et ‘management’. Pour moi, c’était naturel qu’un jour, je m’y essaye aussi ».

Les déménagements successifs de ses parents à Madagascar, Casablanca, Paris, Lyon puis Bordeaux, développent son sens de l’adaptation, de l’intégration. « Ça a été une très grande richesse pour moi. J’ai gardé des amis qui sont aux quatre coins de la France. » En grandissant, il choisit de suivre la lignée familiale et poursuit des études d’ingénierie à Paris. Son premier stage aura lieu au sein du Groupe Bouygues, il intégrera le Groupe TF1 juste après, pour y exercer différentes activités : conception multimédia, site de e-commerce et de vidéo à la demande, marketing virale, etc. Rapidement, il a pu gérer des équipes plus grandes, évoluer et participer à des rachats de société… à 33 ans, fort de sa formation au sein de ce Groupe, et toujours animé d’une furieuse envie d’être entrepreneur, il décide de se lancer. Il veut aussi trouver un lieu pour élever ses enfants loin du tumulte parisien. « Je me suis mis en recherche d’une société (…) j’avais ciblé le Sud-Ouest puisque c’est là que mes attaches de cœur étaient les plus fortes. J’ai acheté l’entreprise Octime en mars 2008 et ai atterri à Sauveterre-de-Béarn. » Il s’installe avec sa femme à Orthez. Ils achètent une belle maison, choisissent une école bilingue français-anglais pour leurs enfants.

Ce lieu, Guillaume l’a conçu avec un architecte et des artisans locaux. Il voulait y retrouver l’énergie particulière des valeurs basco-béarnaises. « Les gens d’ici ont du caractère. Quand les choses ne vont pas, quand nous ne sommes pas d’accord, on se le dit ! Le ton monte parfois, mais on finit toujours par partager une bière… ». Ce qui a été le plus étonnant pour Guillaume c’est l’engagement permanent des gens autour de lui, pour le bien de l’entreprise. « Venant d’un grand Groupe, j’avais surtout été confronté à des esprits carriéristes et ici, j’ai découvert une autre mentalité : chacun se donne à fond pour préserver son emploi, le dynamiser et participer au développement de l’entreprise. »

Depuis, avec sa femme ils sont parfaitement intégrés à Orthez. Elle l’a soutenu au quotidien pour réussir cette aventure, participé au développement d’Octime en s’impliquant dans le marketing et l’informatisation des processus internes. Aujourd’hui, après une reconversion de cinq années universitaires, elle a ouvert un cabinet de psychologie familiale pour rendre à sa manière ce que les Orthéziens lui ont apporté. Lui est devenu président du club de tennis local. « C’est plaisant de se dire que l’on peut avoir un rôle, même auprès de la jeunesse.

Pour preuve, en avril dernier, Guillaume a annoncé qu’il rachetait un terrain à proximité de son entreprise pour faire une extension de bureaux. « Je me suis dit : que pourrions-nous créer en cohérence avec notre développement et les besoins d’Orthez. Pourquoi pas un hôtel ? Et si nous proposions un esprit ‘campus’ avec des salles de réunion, une salle de sport, une piscine, un restaurant ? Pour les salariés, c’est un plus, qui permettra d’attirer du tourisme de loisirs et d’affaires. » N’étant pas hôtelier, il contacte le Groupe Accor pour construire et affiner son projet : « il faut qu’il fasse sens, qu’il mette en valeur les spécificités de la région, qu’il représente notre ‘Biron Valley’ ! » Pour l’intérieur de l’hôtel, il envisage de mixer la minéralité des pierres du Gave, les verts de la montagne, la terre de la tuile picon, le goût de la garbure et du jambon, la langue béarnaise, le jurançon. Il choisit le dernier concept en vogue, le ‘Greet Hôtel’, mélange de ‘green’ et de ‘great’, qui conjugue les valeurs locales, les circuits courts, le mobilier de seconde main et la modernité.